對于創(chuàng)客而言，一個靈光乍現(xiàn)的想法要成長為一家健康運(yùn)轉(zhuǎn)的公司，中間橫亙的往往不是技術(shù)瓶頸，而是一整套關(guān)于組織、財務(wù)、戰(zhàn)略和合規(guī)的管理命題。如何從“一人全能”的作坊式運(yùn)作，過渡為權(quán)責(zé)清晰、流程順暢的團(tuán)隊(duì)協(xié)作？這成了許多初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)最頭疼卻又最迫切的問題。專注于企業(yè)管理咨詢的北京中企眾達(dá)，正是將目光投向了這一群體——它們試圖以陪跑者的姿態(tài)，幫助創(chuàng)客在管理誤區(qū)中突圍，讓創(chuàng)業(yè)之路走得更穩(wěn)一些。\n\n在許多創(chuàng)客的早起故事里，團(tuán)隊(duì)成員往往是技術(shù)或業(yè)務(wù)出身，對用戶增長、產(chǎn)品迭代頗有心得，但一談到搭建薪酬體系、制定預(yù)算控制方案或切分動態(tài)股權(quán)，就顯得力不從心。有構(gòu)想必有落地，企業(yè)不能一直停留在項(xiàng)目的初始階段而不向前邁進(jìn)。稍有判斷力的創(chuàng)業(yè)人都明白，企業(yè)每跨越一道發(fā)展規(guī)模的臺階，其背后的組織結(jié)構(gòu)、決策方式自然也會跟著改變。這通常是外部咨詢團(tuán)隊(duì)最有價值的切入時機(jī)。中企眾達(dá)這類的咨詢公司不再僅被視為“看病求醫(yī)”式的老師替身，更多時候倒是像體育競賽教練那樣：伴隨在企業(yè)左右，根據(jù)階段性變化乃至危機(jī)反應(yīng)進(jìn)行調(diào)整指導(dǎo)。事實(shí)上，就在近幾個月，幾名互聯(lián)網(wǎng)加硬件行業(yè)的創(chuàng)始人士公開接受對話時就提及了自己借由外面實(shí)戰(zhàn)管理掌庫破繭重生的經(jīng)驗(yàn)?！跋茸咭粭l相對成熟的路線”、“從一開始抓好股權(quán)制度的搭建”，以及請咨詢顧問進(jìn)駐調(diào)研，逐漸組成合理企劃部和核心中層等案例出現(xiàn)后，都反映出創(chuàng)客意識的逐漸升級并非獨(dú)處妄戲。不僅是技術(shù)的領(lǐng)先，同樣也需要管理人員一同增長悟（性和技能功底）。離開有力機(jī)制支持，只拼長板和血汗鑄不成成熟有價值的現(xiàn)代組織機(jī)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)計(jì)量法實(shí)體來運(yùn)轉(zhuǎn)貢獻(xiàn)并最終獲利壯大團(tuán)隊(duì)及其聲望標(biāo)志等變化。“很多企業(yè)辦不下